Ce parcours pédagogique, répartis sur 3 mois, cible le cœur de compétence d’un Business Analyste traitant de problématiques où la dimension métier dépasse la simple fourniture d’un outil informatique.
Il comprend 2 modules « Bonnes pratiques » communs à tous les parcours
Puis un module centré sur le dossier de décision qui doit précéder le lancement du projet :
Puis enchaîne sur 2 cas pratiques à choisir parmi 3 :
- KA- Innovation ciblé « Stratégie » avec la nécessité de repenser un Business Model pour s’adapter à la révolution digitale et à de nouveaux concurrents
- KD- ciblé « Processus »
- KE- ciblé « amélioration de la qualité de service »
Si les 3 modules A1 à A3 sont séquentiels et sont un pré-requis pour les cas pratiques, le participant pourra choisir de réaliser les 2 cas en parallèle.
Le travail réalisé au titre des cas pratiques est soumis à l’évaluation finale du formateur.
Chaque module débute et se termine par un quizz d’évaluation permettant de mesurer l’acquisition des connaissances.
Au terme de ce parcours, l’apprenant aura :
- Une vision globale de la Business Analyse et de son positionnement par rapport à la gestion de projet
- La connaissance des techniques et outils permettant une étude de cadrage
- Et mis en pratique ce bagage dans 2 contextes différents.
