Pratique de la Business Architecture et des capacités métier
pour la Priorisation et l’Optimisation des Projets
Les managers recherchant un outil simple, orienté métier, de priorisation des chantiers et de dialogue avec la direction et plus généralement tout acteur cherchant à mieux maîtriser l’approche par les capacités.
- Comprendre les enjeux et les concepts derrière la notion de capacité métier
- Illustrer par des exemples concrets tirés de secteurs variés
- Connaître les principaux usages de ces techniques
- Illustrer au travers d’un exercice le caractère très opérationnel de la démarche
Aucun
- Session en présentiel avec projection du support de cours se terminant par une mise en pratique
- Des modèles de livrables types au format bureautique
- Une licence d’évaluation d’Adequate Solution d’une durée de 3 mois
Description de la formation pratique Cartographier les Capacités Métier
(Business capabilities)
Qu’il s’agisse d’identifier les zones de non performance ou de prioriser les chantiers de transformation, s’appuyer sur des cartes de capacités présente un double avantage :
- fournir une restitution synthétique, orientée métier, qui parle aux managers
- constituer un point d’entrée vers des différents vecteurs de la performance (processus, systèmes d’information, ressources techniques et humaines) pour une vision précise et intégrée des actions d’amélioration à lancer.
Cette formation pratique sur la capacité métier vous permettra de développer vos compétences clés pour mieux maîtriser l’approche par les capacités. Vous apprendrez une méthode simple et orientée métier pour prioriser les chantiers de transformation et dialoguer avec la direction. En vous appuyant sur une vision à 360° des drivers de la qualité de service, vous pourrez fournir une restitution synthétique qui parle aux managers et constitue un point d’entrée vers des différents vecteurs de la performance.
Des exemples concrets dans différents secteurs vous permettront de comprendre et d’appliquer directement ce que vous avez appris.
Thématiques couvertes
1. Business Capabilities : une vision à 360° des drivers de la qualité de
service
2. Démarche méthodologique et principaux cas d’usage
a. Prioriser les chantiers de transformation
b. Evaluer la qualité de service et hiérarchiser les causes de
dysfonctionnement
c. Capability based planning : comment gérer au mieux son
portefeuille projets
1. Exemples de cartes de capacité
a. Assurance : l’exemple du référentiel ACORD
b. Santé : carte type d’une clinique
c. Secteur public : l’exemple d’une collectivité territoriale
2. Construire sa première carte de capacités
Programme de la formation
1. Business Capabilities : une vision à 360° des drivers de la qualité de service
2. Démarche méthodologique et principaux cas d’usage
- Prioriser les chantiers de transformation
- Evaluer la qualité de service et hiérarchiser les causes de dysfonctionnement
- Capability based planning : comment gérer au mieux son portefeuille projets
3. Exemples de cartes de capacité
- Assurance : l’exemple du référentiel ACORD
- Santé : carte type d’une clinique
- Secteur public : l’exemple d’une collectivité territoriale
4. Construire sa première carte de capacités
Code
BUSCAP
Durée
1 jour
Lieu
Distanciel / Présentiel (Paris, Aix en Provence)
Prix HT
950€
Animateur
Prochaines sessions
Besoin d’une session en inter, ou en intra, contactez-nous.
Date limite d’inscription
10 jours avant la date de session
Calendrier des prochaines sessions
Date « à partir de » (modifiable)
Sélection du lieu (les formations distancielles sont « en ligne »).
Demande d’informations
Vous souhaitez des informations pour cette formation ? Vous etes intréssé par cette formation en intra-entreprise ?
Prenez rendez-vous, ou contacter l’animateur de cette formation ci-dessous.
Les rendez-vous proposés sont d’une durée de 30 minutes. Une confirmation de rendez-vous vous sera transmise dans un second temps.
Modifiée le 29 octobre 2024
