Cas pratique ciblé Innovation
Repenser son modèle économique
Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.
- Connaître les outils spécifiques à la Business Analyse stratégique
- Comprendre en quoi la dimension stratégique influence la démarche méthodologique de l’analyste
- Mettre en pratique la démarche au travers d’un cas d’étude où une compagnie d’assurance doit repenser son modèle d’affaires pour faire face aux multiples défis de la révolution numérique.
Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les module :
- A1 – Introduction à la Business Analyse
- A2 – Evaluer une idée et identifier les solutions possibles
- A3 – Comparer les scénarios et en choisir un
- Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, questionnaires de format varié
- Interaction avec le formateur : 2 webinaires intégrés au parcours
- Interaction avec les autres participants par chat
- L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine
- La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach
Si au quotidien, la Business Analyse a vocation à s’inscrire dans le modèle économique existant, il existe une dimension plus stratégique qui vise à adresser des transformations plus radicales qui impacteront la proposition de valeur, l’offre, la clientèle visée et les modalités d’exercice (partenariats, modèles économiques,…).
Bien que spécifique, ce type d’analyse emprunte à la boîte à outils standard, la plupart des techniques vues précédemment (objectifs, parties prenantes, composants de la solution) en la complétant par des outils spécifiquement adaptés à des analyses de haut niveau.
Compétences & Thématiques couvertes
- Cas pratiques Business Analyse
- Analyse de la valeur
- Analyse stratégique
- Cadrer une opportunité
- Construire un Business Case
- Mener une analyse globale de l’entreprise
- Cartographier les parties prenantes
Synthèse du contenu
Outils et techniques spécifiques de l’analyse métier stratégique
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Démarche méthodologique adaptée à ce contexte
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Cas pratique A : « une compagnie d’assurance doit repenser son modèle économique pour survivre a ses concurrents numériques »
Code
KA
Durée
10 Heures
Délai de réalisation
5 semaines
Prix HT
250€
Animateur
Prochaines sessions
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Date limite d’inscription
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Modifiée le 29 octobre 2024
